剖析火锅合作店员工管理技巧大全
文章来源:码头故事火锅 时间:2018-09-12 浏览:418
一、销售意识的强化。强调“服务=利润”,利用菜品推销等激励手段来激发销售热情。 二、制定企业的系统激励机制。如:制度上的奖惩分明,菜点销售的提成、各类奖项、管理人员口头表扬习惯的养成等。 三、企业目标与员工个人事业目标的统一,帮助员工制定事业发展计划或职业生涯规划等。这有助于员工队伍的稳定。 四、管理层自信心的建立...
一、销售意识的强化。强调“服务=利润”,利用菜品推销等激励手段来激发销售热情。
二、制定企业的系统激励机制。如:制度上的奖惩分明,菜点销售的提成、各类奖项、管理人员口头表扬习惯的养成等。
三、企业目标与员工个人事业目标的统一,帮助员工制定事业发展计划或职业生涯规划等。这有助于员工队伍的稳定。
四、管理层自信心的建立以及对下的影响。
五、平等新旧员工的平等发展机会等。
六、为员工的事业成长提供足够的空间及平台。
七、相信员工的能力。
八、赋予权利与信任的同时保持监控,并予以适时的帮助,帮助其建立自信心。
九、餐厅的员工培训就是对员工的教育,不仅是课堂上的培训,更是在日常工作中随时、随地、随人地教育指导。
十、餐厅培训的内容不仅是专业知识的培训,更多的是要教会他们如何做人、处事,因为中国与强国的教育差额就是中国的员工缺少从入社会之前,从小到大的那段时间的教育。故只有随时的教育,不断的要求才能使员工有一个从内到外有一个较大的跨度提升。此项工作需要长期的坚持,从“执行力的要求”这点来讲也正是如此。
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